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12月2日，公司一行18人到儀征市西門子有限公司參觀學(xué)習(xí)。該公司占地面積200畝，員工約2000人，年生產(chǎn)100萬臺低壓電機(jī)。公司的6S現(xiàn)場管理，有序的轉(zhuǎn)運物流，極大限度的空間使用率，整齊的貨架擺放，以及持續(xù)有效的改進(jìn)模式，都給我們留下了極其深刻的印象。

此次參觀，所有參加人員深受啟發(fā)，有的甚至用“震撼”來形容所見所聞?；貋砗?，各部門摩拳擦掌，紛紛開始對本部門工作實施改進(jìn)。

針對當(dāng)前存在的重點問題，12月4日，生產(chǎn)部首先組織招開了廠內(nèi)物流溝通會議，對車間與車間、車間與倉庫之間零件轉(zhuǎn)運方面存在的不足進(jìn)行了實事求是的分析，并提出改進(jìn)措施，以便讓流通更加有序順暢。

12月5日，廠部下達(dá)了推進(jìn)5S現(xiàn)場管理的通知，決心一改“銷售員不好意思帶客戶參觀車間”之狀況。